12月28日消息，新浪CEO曹國偉今日在其內部郵件中表示，2013年，新浪戰(zhàn)略的核心將是“移動為先”，同時需要聚焦核心業(yè)務，提升公司整體效率。同時，曹國偉表示，新浪已經(jīng)決定將主要的業(yè)務劃分為門戶和微博兩大板塊。 兩大板塊將同時包括移動和PC端業(yè)務，并擁有各自的產(chǎn)品，技術和運營， 同時與商業(yè)化緊密結合。
據(jù)了解，門戶板塊由公司COO杜紅全面負責，向曹國偉匯報。曹國偉本人會花更多精力管理微博板塊。
以下為郵件全文：
2012年即將結束，新的財年馬上就要開始，感謝大家在過去一年里的辛勤工作，也借此機會跟大家分享一下公司2013年的戰(zhàn)略思考和相關業(yè)務和組織架構的調整。
在2012年，我們取得了不少成績，但也有不小的遺憾。無論是門戶還是微博，無論在移動端還是PC端，我們的用戶和流量都在進一步增長，而移動端的增長尤為顯著。微博商業(yè)化也有了一個良好的開端。回顧2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭異常迅猛，而圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新與迭代正在迅速地改變互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局。我們原來從PC向移動延伸的業(yè)務架構以及按職能線劃分的組織架構無論在戰(zhàn)略布局還是在執(zhí)行效率上已經(jīng)很難適應移動時代的市場競爭。對此，我們需要有強烈的危機感并迅速做出改變。
在即將到來的2013年，公司戰(zhàn)略的核心將是“移動為先”，同時我們需要聚焦核心業(yè)務，提升公司整體效率。“移動為先”需要公司上下在意識上擁抱移動，在能力上提升對移動的理解，在資源上向移動傾斜。而聚焦核心業(yè)務，提升公司整體效率需要我們打破多年來形成的以終端和職能劃分的網(wǎng)狀的業(yè)務和組織架構。因此公司決定將目前主要的業(yè)務劃分為門戶和微博兩大板塊。 兩大板塊將同時包括移動和PC端業(yè)務，并擁有各自的產(chǎn)品，技術和運營， 同時與商業(yè)化緊密結合。門戶板塊由公司COO杜紅全面負責，向我匯報。我本人會花更多精力管理微博板塊。通過這一調整，我們希望使我們核心業(yè)務的定位和架構更加清晰， 并在兩大業(yè)務板塊之間產(chǎn)生更強的協(xié)同效應。
具體來說，公司的業(yè)務和組織結構將做出如下調整：
門戶板塊：
1）成立門戶技術部，負責門戶產(chǎn)品的開發(fā)和技術支持，由公司副總裁季旭負責。原無線事業(yè)部手機新浪網(wǎng)以及與咨訊\新聞相關的移動客戶端產(chǎn)品和技術團隊并入門戶技術部。季旭向杜紅匯報。
2）原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術團隊劃歸門戶板塊，與相關的門戶運營團隊合并，向杜紅匯報。
3）公司執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負責門戶運營工作，向杜紅匯報。
微博板塊：
1）原無線事業(yè)部移動微博產(chǎn)品和技術團隊，原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術團隊并入微博事業(yè)部，由公司副總裁王高飛擔任總經(jīng)理。王高飛將負責微博用戶產(chǎn)品和相應的技術和運營，同時也會負責微博的商業(yè)化產(chǎn)品和技術。王高飛向我匯報。
2）原公司音樂事業(yè)部，原公司產(chǎn)品事業(yè)部與微博相關的項目組一并歸入微博事業(yè)部。
3）成立獨立的微博開放平臺部，由原微博開放平臺和微博商業(yè)拓展團隊組成。由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁褚達晨兼任總經(jīng)理。微博開放平臺部將負責微博開放平臺的策略和規(guī)則，建立垂直領域的合作，搭建微博生態(tài)體系。褚達晨向我匯報。
其他：
1）公司銷售部由新到任的公司副總裁張宸陽負責，商業(yè)運營部由公司副總裁王雅娟負責，市場部、地方站及汽車和旅游頻道繼續(xù)由總經(jīng)理葛景棟負責。此三人向杜紅匯報。
2）建立獨立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門，負責創(chuàng)新產(chǎn)品\項目的孵化，由公司副總裁彭少彬負責。彭少彬向我匯報。
3）游戲事業(yè)部總經(jīng)理劉運利繼續(xù)負責游戲、彩票、讀書等跨平臺、跨終端的個人增值業(yè)務。劉運利向我匯報。
4）CFO Herman（余正鈞）繼續(xù)負責財務和信息系統(tǒng)；人力資源副總裁Connie （康穎濤）繼續(xù)負責人力資源工作；研發(fā)中心總經(jīng)理符慶明繼續(xù)負責全公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡和技術支持。此三人繼續(xù)向我匯報。
以上調整即日起生效。目前公司各部門已經(jīng)開始根據(jù)新的架構進行明年的戰(zhàn)略分解和業(yè)務規(guī)劃。在這過程中，個別部門的結構可能還會有一些微調。同時，公司后端支持部門的架構也會做出相應的調整。
這是新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進行的架構重建。 架構調整不是目的，而是為了提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力和市場的競爭能力。無論是微博還是移動互聯(lián)網(wǎng)，對于新浪來說是機遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術的推陳出新，來自于市場的競爭，更來自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識和能力。與時俱進是任何企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本，對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤其如此。對于新浪的每一位員工來說，與時俱進不應該僅僅是一句口號，而更應該是一種態(tài)度， 一種能力。讓我們一起擁抱變化，用我們的激情和創(chuàng)造力，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)新浪的再次騰飛。
預祝大家新年快樂！
CEO 曹國偉
2012年12月28日
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年中優(yōu)惠，機不可失：標
